回首过去忙碌、充实、转变、提升

这是对过去一年最好的诠释

展望未来

坚持、自信、奋进、超越

承载着勤奋耕耘的喜悦

圆满结束了忙碌而又充实的一年的工作

副院长龚存善

2021年，在全体医护人员的共同努力下，医疗质量管理和护理服务水平均有明显提高，老年神经照护亚专科建设已取得一定成效，2022年将持续加强医护人员的培训，紧抓医疗质量、安全核心制度的落实，将睡眠照护障碍照护管理体系进一步完善，同时继续打造神经照护亚专科系列项目。

副院长陈建莉

2021年，财务科保质保量完成了集团经济指标。2022年财务科将合理控制费用成本，强化成本预算管理，力争年终能整体达成费用控制目标。

办公室主任陆阳

回顾入职千禾四年来，我取得了一定的成绩，但也存在一部分缺点，还需要进一步完善。2022年，将以星级创建为契机，推动各项工作全面进步、全面过硬。

护理部主任杨勤

将6S管理运用到病区管理中，定期督查；因护工普遍文化程度不高，护理部集思广益，以图表代替文字制成个性化护理记录单，在各病区推广使用，效果显著。2022年护理部将狠抓护理服务质量，加强业务、技术培训，打造一支高素质的护理队伍。

护理部—冒圣美

重视护工队伍的建设，从入职护工的筛选，入职培训以及护工工作期间一系列的交流，以完善的培训体系保证了护工有扎实的理论基础和实操能力。2022年将护士基础操作培训提上日程，同时注重护理团队的人才优化，打造优秀的护理团队。

后勤主任吴昊

严把食堂膳食质量和安全关，精心打造放心食堂。树立成本控制理念，节能降耗步上新台阶。配合友善创建进行院内各处适老化改造，让环境对老人更友好。

医保专员章萍

在院内做好医保政策宣传通知，为申请照护险的长者做好初步评估。对运行病历进行实时监控，与病区及时对接。

居家主管关文静

2022年将对民政与医保的居家服务及护理院内的服务进行三位融合，在居家服务中心展示千禾服务面貌，打造“机构、社区、居家”链式养老服务链。

市场部仲菲菲

从2021年6月开始，常态化巡视病区，深入一线，畅通意见渠道，不断提高服务质量。2022年市场部将进一步拓宽来院渠道，针对目标客户制定拜访计划，提高来院咨询转化率。

护理部—秦淑娟

2021年在落实常态化疫情防控工作的同时，多措并举，统筹规划，提高病区管理水平，保障病区安全、有序运行。带领病区护士用无微不至的关怀贴近长者，重视病区护理质量的持续改进。

护理部—赵婷婷

将病区工作进行全流程精细化管理，培训基础护理操作，做到人人掌握。2022年将在护理岗位上继续努力，履职尽责、率先垂范，时刻把工作落实抓在手里，把责任担子扛在肩上，不断提升自身素质，把管理工作做稳做实。

护理部—韩陆

作为新护士长，半年来，在院领导和护理部领导帮助和指导下，本着“一切以老人为中心，一切为老人”的服务宗旨，较好的完成了各项护理工作。2022年将更加明确角色定位，精准管理。

护理部—唐家欢

一年来，从各方面严格要求自己，在护理工作中身先士卒，保证了病区工作稳步进行，及时发现并解决一些摩擦与矛盾，增强了病区凝聚力，也为长者创造了和谐、温馨的生活环境。

未来展望

院长—王蓬

本次述职大会的召开，是对我院全年工作的一次全面复盘，也是各部门反思自我、寻找差距、学习提升的好机会，将进一步推动我院走向标准化、规范化建设。2022我们将同心协力，以饱满的热情脚踏实地开展工作，不断加强内涵建设、提升服务水平，加强学科建设，以高质量的发展塑造自己的竞争壁垒和护城河，坚持长期主义，为点亮集团的“百城百店，万家灯火”贡献一份力量！